企業を運営するということは、予期しない出来事に直面する可能性が常にあります。
例えば、「新型コロナウイルスの影響」や「リーマンショックのような金融危機」のような不測の事態や大きな経済危機は、企業にとって深刻なダメージをもたらしました。
しかし、どんなに困難な状況であっても、事業の全体像を見直し、必要に応じて不採算事業を切り離すなど、根本的な改革を進めることにより、企業の経営を安定化させることが可能です。
そのような改革の一つとして、「事業再生」が挙げられます。事業再生について理解することで、将来予見できない問題に対しても適切に対応し、企業の持続的な成長を実現することができます。
この記事では、事業再生の基本的な概念、具体的な手法、そして成功させるための秘訣について解説します。興味がある方は、ぜひ最後までチェックしてみてください。
そもそも事業再生とは？
そもそも事業再生とは、「企業の経営が困難な状況化で、企業の基盤を見直し、経営を再構築すること」です。
近年、新型コロナウイルスの影響は「売上の低下」「ビジネスチャンスの喪失」「債務返済の困難化」など多くの企業に深刻な打撃をもたらしました。
事業再生は、そんな困難な状況化で合っても、企業の経営状況を見直し改善することで、事業の成長につなげる改革です。
①事業再生の定義
事業再生は、経営が困難になった企業が、その原因を解決し、健全な経営に戻るためのプロセスを指します。具体的には、「経営戦略の見直し」や「財務状況の改善」「新規ビジネスの開拓」などが挙げられます。
事業再生が必要な理由は、市場の変化や経済状況、競争環境など、外部から多くの影響を受け、経営困難に陥る場合があるためです。
外部の影響により、企業は予想外の困難に直面することもありますが、こうした厳しい状況を乗り越え、企業を存続させるために事業再生が必要です。
②事業再生と債務整理の関係性
事業再生と債務整理は、経営が困難に陥った企業が再建するための手段として、密接に関係しています。
債務整理とは、借金の返済が困難になった場合に、債権者との交渉により、返済条件の変更や債務の一部免除などを行い、借金の返済負担を軽減することを指します。
例えば、経営が困難に陥った企業は、多額の借金を抱えていることが多く、その返済負担が経営を圧迫している場合があります。
このような場合、債務整理により借金の返済負担を軽減することで、企業のキャッシュフローが改善され、経営の立て直しが容易になります。
したがって、事業再生と債務整理は密接に関係しており、事業再生において債務整理は非常に重要です。
③事業再生と企業再生の違い
事業再生と企業再生は、似たような意味を持つ言葉ですが、微妙な違いがあります。
「事業再生」は特に、企業の特定の事業部門やプロジェクトが経営難に陥った時、その業績を改善し、事業を健全な状態に戻すための戦略的なプロセスを指します。
事業再生は、新しいビジネスモデルの探求、事業部門の再編、またはコスト削減などを通じて行われます。
一方で、「企業再生」はより大規模で、企業全体の経営状況を改善することを指します。
企業再生では、組織全体の再構築、財務再建、時には経営陣の交代など、企業全体の規模での抜本的な改革が行われることがあります。これは、企業が持続可能な経営状態に戻ることを目的としています。
つまり、事業再生は一部の事業領域に焦点を当て、企業再生は企業全体を対象とするという違いがあります。
事業再生を成功させる秘訣は？
事業再生は厳しいところがたくさんありますが、実際に事業再生を成功させるためには以下の3つが重要です。
①問題の発見と分析
事業再生を成功させるためには、早期の問題発見とその原因の分析が重要です。なぜなら、早い段階で問題発見することができれば、問題が表面化する前に対策を立てることができます。
例えば、現状の売上が下がった時は原因を分析し、市場環境の変化や競合の動向、製品の問題などがないか確認してみましょう。
このように、問題を早期に発見し原因を分析することができれば、対策を明確にすることができます。
②チームの結束力
事業再生を成功させるためには、事業再生にはチーム全体の結束力が必要不可欠です。なぜなら、全ての関係者が一体となって事業再生に取り組むことでより良い結果を生むことができます。
例えば、経営陣、社員、取引先、投資家など全ての関係者が一丸となって事業再生に取り組むことができれば、傾いた事業をすぐに立て直すことが可能です。
そのように、全体の結束力を高めることが事業再生の成功の鍵となります。
③持続的な改革
事業再生を成功させるためには、持続的な改革が必要です。なぜなら、一過性の改革ではなく、継続的な改善を通じて組織全体を高めることができます。
例えば、新たな問題が発生した際にも改善の取り組みを続け、組織全体としての学習を行うことで、どんな問題が発生しても対処することができるためです。
したがって、持続可能な改革を推進することが事業再生を成功させる重要な要素です。
なぜ事業再生が重要なのか？
企業再生が重要な理由は以下の3つです。
理由①：経営の立て直しを図ることができる
事業再生を進めることで、業績不振や財務危機に陥った企業は経営の立て直しを図ることができます。
これには経営戦略の見直し、コスト削減、資産の売却、債務の整理などの措置が含まれます。
これらの取り組みを通じて、企業は経営状況を改善し、再び成長軌道に戻る可能性が高まります。
理由②：企業の持続可能な成長と収益性の回復を目指すことができる
事業再生は、企業の持続可能な成長と収益性の回復を目指します。
経営戦略の見直しやコスト削減などにより、企業は競争力を高め、新たなビジネスチャンスを掴むことができます。
また、資産の売却や債務の整理により、企業は財務状態を改善し、収益性を回復することができます。
理由③：企業は倒産や解散を回避し、従業員の雇用を維持することができる
事業再生が成功すれば、企業は倒産や解散を回避することができます。
これにより、従業員の雇用が維持されることになります。また、事業再生により企業が成長すれば、新たな雇用創出にもつながります。
これらの理由から、事業再生は従業員にとっても非常に重要です。
事業再生の条件
事業再生を進めるにあたって、法的な条件はありませんが、大きな判断基準が2つあります。
事業再生には、金融機関をはじめ仕入れ先や納入先、従業員など、多くの人たちの協力が必要になります。
そのため、法的な条件がなかったとしても、「存続させる価値のある事業かどうか」の判断は非常に重要です。
①負債がなくなれば再生可能か
会社を立て直す場合、債務額を会社の収益から返済するため、事業の収益性が必要となります。
もし返済しつつ事業が運営できるようになったとしても、事業の収益が低い場合は、そもそもの運用資金を確保できず、事業再生もできません。
このような事態を防ぐためにも、事前に過剰債務やキャッシュフローを見直しておく必要があります。
②再生する価値を有しているか
例えば、民事再生の手続をする場合、その事業が市場においてどれだけ価値を持っているのか？を重視する傾向があります。
仮に、その会社が営んでいる事業自体が、市場にとって需要がないものであれば、その事業を再生する社会的な意義を見出すことが難しくなります。
そのため、先代から築いてきた社会的な信頼や需要・ブランドなどがその事業に残っている場合には、会社をたたむ破産手続ではなく、事業再生を検討することをおすすめします。
事業再生の主な手法は？
事業再生の主な手法には、「法的再生（整理）」と「私的再生（整理）」の2種類がある。
手法①：法的再生（整理）
法的再生とは、法律に基づいて、裁判所の監督のもとで行われる事業再生の手法です。
法的再生（整理）では、裁判所が債権者と債務者の間に入り、債務の整理や返済計画の策定などを行います。法的再生（整理）は、債権者が多数いる場合や債務の額が膨大な場合などに有効です。
法的再生には、いくつかの種類があります。
- 会社更生法
- 民事再生法
- 特別清算
①会社更生法
会社更生法は、経営が困難に陥った企業が、裁判所の監督のもとで、債務の整理や事業の再建を図ることができる法律です。
会社更生法に基づく手続きでは、裁判所が更生手続きを開始すると、債権者は一時的に債権の行使を停止されます。その後、債務者は更生計画を策定し、債権者の承認を得た上で、裁判所による認可を受けることで、更生計画が確定します。
②民事再生法
民事再生法は、個人や中小企業などの経営が困難に陥った場合に、裁判所の監督のもとで、債務の整理や事業の再建を図ることができる法律です。
民事再生法に基づく手続きでは、裁判所が再生手続きを開始すると、債権者は一時的に債権の行使を停止されます。その後、債務者は再生計画を策定し、債権者の承認を得た上で、裁判所による認可を受けることで、再生計画が確定します。
③特別清算
特別清算は、企業が倒産した場合に、裁判所の監督のもとで、企業の資産を処分し、その収益をもって債権者への弁済を行う手続きです。
特別清算では、企業は事業を停止し、清算人が選任されます。清算人は企業の資産を処分し、その収益をもって債権者への弁済を行います。
手法②：私的再生（整理）
私的再生とは、裁判所を介さずに、債務者と債権者が直接交渉して行われる事業再生の手法です。私的再生では、債務者が自ら債権者と交渉し、返済条件の変更や債務の一部免除などを行います。
私的再生は、債権者が少数である場合や債務の額が比較的小さい場合などに有効です。
私的再生は、法的再生（整理）と比較すると、迅速かつ柔軟に手続きを進められます。
また、法的再生は、裁判所の監督下で行われますが、私的再生は債権者との話し合いで進められるので、取引先などの外部の第三者に知られずに済むというメリットもあります。
事業再生の流れ
事業再生では、再生資金が底をつく前に準備を整え、行動を起こす必要があります。
法的再生と私的再生とでは若干の違いがありますが、一般的な事業再生の流れは以下の通りです。
①事業状況の分析と課題の特定
まずは、事業の現状を正確に理解しましょう。
財務状況、営業成績、顧客基盤、市場環境などを詳細に調査し分析することで、事業が直面する具体的な問題や課題を特定することができます。
②事業再生の戦略設計
問題点を特定した後は、事業再生のための具体的な戦略を設計しましょう。
具体的には「新しい事業モデルの構築」「コスト削減の方法」「新規事業領域への進出」などが含まれます。この段階で、事業再生の専門家や外部コンサルタントのアドバイスを活用することも視野に入れておきましょう。
③再生プランの作成と提案
次に、再生戦略を具現化するための実行可能なプラン（事業計画書）を作成します。
プランの中身は「一定期間（通常は3〜5年）の収益予測」「必要な資金調達」「人員配置」などを詳細に記したものです。
ちなみに、再生プランはステークホルダー（従業員、投資家、クレジット会社など）に対する提案資料としても利用します。
④資金調達とパートナーシップの構築
プラン（事業計画書）が完成したら、必要な資金を調達します。
資金調達は、「新たな融資」「資本増強」「アセットの売却」などが含まれます。また、必要に応じて新たなパートナーシップを構築することも重要です。
⑤再生プランの実行・事業再生の手続き
最後に、作成した再生プランを具体的に実行し、その進捗状況を定期的に評価します。
途中で問題が発生した場合は、プランを修正したり、新たな戦略を追加したりする柔軟性が必要です。
成功事例から学ぶ事業再生
実際に事業再生を体験した企業はたくさんあります。
- 大手企業の事業再生
- スタートアップ企業の事業再生
大手企業の事業再生
①トヨタ自動車
トヨタ自動車は、2009年に発生したリコール問題により、経営状態が悪化しています。
しかし、トヨタ自動車は問題を正面から受け止め、積極的な改善策を打ち出しました。具体的な対策は、品質管理の強化や設計変更の推進、販売促進策の展開などです。
これらの施策により、トヨタ自動車は経営を立て直すことができ、再び業績を回復させることに成功しています。
②ソニー
ソニーは、2008年に発生した世界的な金融危機により、経営が悪化しましたが、ソニーは積極的な経営改革を進め、強いブランド力を持つエレクトロニクス事業を強化しています。
また、ゲーム事業や映画事業など、新たな事業領域への進出も行いました。これらの取り組みにより、ソニーは経営を立て直すことができ、再び業績を回復しています。
③日本郵政
日本郵政は、2007年に民営化された後、業績の悪化に直面しています。しかし、日本郵政は、新たな事業領域への進出や業務の効率化など、積極的な改革を進めました。
具体的には、日本郵便のキャッシュカード事業や、外国為替証拠金取引の提供などです。これらの取り組みにより、日本郵政は経営を立て直すことができ、再び業績を回復させています。
スタートアップ企業の事業再生
①Uber
Uberは、2017年に経営危機に陥り、違法な事業活動やセクハラ問題など、様々な問題に直面していましたが、「新たなCEOの就任」「組織改革」などの積極的な改革が行われました。
具体的には、企業文化の改善や法令遵守の徹底、サービスの改善などが行われ、結果、Uberは経営を立て直すことができ、再び成長軌道に乗せることに成功しています。
②Airbnb
Airbnbは、2020年に新型コロナウイルスの影響により、業績が悪化しましたが、積極的な改革に取り組み、「新たな事業領域への進出」や「サービスの改善」などが行われました。
具体的には、オンライン体験の提供やロングステイ向けのサービスの展開、ホストに対する支援策の充実などです。これらの取り組みにより、Airbnbは業績を回復させることができ、IPOを果たすことができています。
③Slack
Slackは、2020年にマイクロソフトのチームコミュニケーションツール「Teams」の台頭により、業績が悪化しましたが、同社は積極的な改革に取り組み、サービスの改善や新規事業の展開などが行われました。
具体的には、オンラインツールの提供や企業向けのセキュリティ機能の強化、新たな機能の追加などです。これらの取り組みにより、Slackは業績を回復させることができ、Salesforceによる買収が決定しました。
事業再生を行うメリットとデメリット
事業再生にはそれぞれ、メリットとデメリットがあります。
事業再生のメリット最大のメリットは「経営の立て直しができる」点ですが、デメリットとしては「事業再生が長期化する可能性がある」ことです。
事業再生のメリットとデメリットをしっかりと把握した上で、事業再生に取り組みましょう。
事業再生のメリット
事業再生のメリットは、以下の3つです。
メリット①：経営の立て直しができる
メリットの1つ目は「経営の立て直しができる」点です。
経営状況の把握や原因分析を通じて、問題点を特定し、改善策を策定することができます。
例えば、市場環境の変化に対応して新しい商品やサービスを開発することで、収益性を向上させることができます。また、経費の削減や業務プロセスの改善によって、コスト削減を実現することができます。
メリット②：持続可能な成長と収益性の回復ができる
メリットの2つ目は「持続可能な成長と収益性の回復ができる」点です。
「財務改善策の導入」や「新たなビジネスモデルの開発」「効率的なオペレーションの構築」など、企業の再生に必要な施策を策定し、実行することができます。
例えば、新しい市場に進出することで、ビジネスを拡大することができます。また、社員のモチベーションを高めるための取り組みを行うことで、生産性の向上を図ることができます。
メリット③：倒産や解散を回避し、従業員の雇用を維持できる
メリットの3つ目は「倒産や解散を回避し、従業員の雇用を維持できる」点です。
企業の存続を目指し、倒産や解散を回避することができるため、従業員の雇用を守ることができます。
例えば、新たな資金調達の手段を模索することで、資金不足を解消することができます。また、社員の育成や組織全体の改善に取り組むことで、人材の定着率を高めることができます。
事業再生のデメリット
事業再生のデメリットは、以下の3つです。
デメリット①： 長期化する可能性がある
デメリットの1つ目は「長期化する可能性がある」点です。
問題の深刻度や改善策の適切性によっては、短期間では解決できない場合があります。
そのため、改善策の実行には時間がかかる場合があります。
デメリット②： 改善策の選択が誤った場合、逆に状況を悪化させることがある
デメリットの2つ目は「改善策の選択が誤った場合、逆に状況を悪化させることがある」点です。
問題の特定や原因分析が不十分だったり、改善策の策定が適切でない場合、状況を悪化させる可能性があります。
そのため、改善策の選択には慎重な判断が必要です。
デメリット③： 費用がかかる
デメリットの3つ目は「費用がかかる」点です。
問題の深刻度や改善策の内容によっては、多額の費用がかかる場合があります。
そのため、改善策を実行するためには、資金の調達が必要な場合があります。また、改善策の実行には専門知識が必要な場合があります。
事業再生の注意点
事業再生において、注意するべき点は、以下の3つです。
注意点①：コンプライアンス（法令遵守）
事業再生の計画立案・実行において、最も注意しなければならない点に、コンプライアンス（法令遵守）があります。
法令遵守が不十分であると、企業の評価が低下し、罰金などのリスクに直面する可能性があります。
事業再生のプロセスには労働法、証券取引法、競争法、破産法など、幅広い法令と関連しています。これら全てを尊重し、遵守することは事業再生の成功にとって不可欠です。
また、法令遵守は企業の信頼性を高め、ステークホルダー（従業員、投資家、クレジット会社など）からの信頼を獲得するためにも非常に重要です。
注意点②：債権者の理解を得ること
注意点の2つ目は、債権者の理解を得ることです。債権者との話し合いで進められる私的再生においては、債権者との合意が不可欠です。
私的再生は「裁判所を通さずに債権者と直接交渉を行い、借入金の返済計画を再編する」ため、債権者が再生計画を受け入れなければなりません。
そのため、企業は具体的な再生計画を提示し、その実行可能性と企業の将来的な収益性を説明することで、債権者の理解と承認を得る必要があります。
債権者の理解を得るためには、企業の経営者や管理者が、透明性と誠実さを持って債権者とコミュニケーションを取ることが重要です。
注意点③：主力事業のニーズがあること
注意点の3つ目は、主力事業のニーズがあることです。
まず、「主力事業のニーズがあること」とは、企業の主要な商品やサービスが消費者に求められている（需要がある）状態が続いていることです。
つまり、主力事業が企業の収益源となり、企業の存続と成長を支える土台となることを示しています。
そのため、事業再生を成功させるためには、主力事業に対する市場のニーズを継続的に確認し、適切に対応することが重要となります。
事業再生の将来的な取り組みは？
事業再生の将来的な取り組みは、以下の4つです。
①経営戦略の継続的な見直し
まず初めに、事業再生には「経営戦略の継続的な見直し」が求められます。
現代のビジネス環境は急速に変化しており、昨日までの成功戦略が今日では通用しない場合もあります。そのため、経営陣は継続的にビジネス環境を評価し、戦略を見直し、必要な場合は変更することが求められます。
この取り組みの一例として、マーケットリサーチを定期的に実施することが挙げられます。市場のトレンドを把握し、顧客の要望や競合の動向に対応するために、商品やサービスの改善や新たな展開を行います。
また、スワット分析を定期的に行い、企業の強み、弱み、機会、脅威を明確にして戦略を再構築することも有効です。
②技術革新への対応
次に、「技術革新への対応」も事業再生に必要な要素です。
テクノロジーは今や経済を牽引する力となっており、特にデジタル化やAIの導入はビジネスプロセスの効率化や新たなビジネスモデルの創出を可能にしています。
企業はこれらの技術革新に対応し、自社のビジネスに適用することで、事業を再生させる機会を手に入れます。
この取り組みの具体的な例として、AIや機械学習を活用した業務の自動化が考えられます。
これにより、従業員はより重要な戦略的な業務に集中することができます。また、ブロックチェーン技術を利用して、取引の透明性を向上させることや、VR/ARを使った新たなサービスの開発なども技術革新の一環となります。
③グローバル化への対応
次に、「グローバル化への対応」も必須となります。
経済はますます国際化しており、企業は海外市場への参入や、異なる文化や法規制に適応することで新たなビジネスチャンスを探求することが重要です。
企業がグローバル化に対応するためには、多言語対応のウェブサイトや商品パンフレットの作成、海外の法規制に精通したスタッフの雇用などが考えられます。
また、海外のビジネスパートナーとの関係構築や、海外に拠点を設けることも重要な戦略となります。
④持続可能性への取り組み
最後に、「持続可能性への取り組み」が事業再生における重要なポイントとなります。
地球温暖化や資源の枯渇といった環境問題への対応は、企業の社会的責任であり、これらの問題を解決するための取り組みは企業の評価を高め、長期的な成功につながります。
この取り組みの具体例として、環境に優しい製品やサービスの開発、リサイクル可能なパッケージの使用、エネルギー効率の良いオフィス設備の導入などが挙げられます。
また、地域社会との協働や、公正な労働環境の確保など、社会的側面にも配慮することが求められます。
