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これから経営者や事業責任者になる方で「そもそもM&A（エムアンドエー）とは何か？」と疑問に思っている方が少なからずいるのではないでしょうか？ 近年、新たな市場への参入や競争力強化の一環として、多くの企業がM&Aを活用しています。さらに、...

近年、企業の成長戦略や経営資源の最適化のためにM&Aが注目されています。その背景には、様々な業界での競争の激化や事業領域の拡大、技術革新などが挙げられます。 そんなM&Aのプロジェクトを成功へ導くために、専門的な知識や経験を持つM&A...

中小企業と大企業の違い　経営手法とコンサルティング手法 中小企業と大企業の８つの違い 中小企業と大企業の違いは、売上高の大きさや従業員の数など、規模が異なる。それにより、各々の経営手法は大きく異なり、そのためコンサルティング手法も大きく異...

日本の大企業が抱える大企業病９選 日本の大企業の体質は、バブル崩壊以前と変わっていない バブル崩壊以降、日本の大企業は世界で競争力を失っている。その影響は日本全体、特に大企業を支える中小企業に及んでおり、日本人の給料はバブル崩壊以降上がっ...

中小企業の経営のポイント７選 中小企業のコンサルティングを実施していると、当たり前のことが実施されていないことが多い。また、中小企業でも規模が大きくなっていくと、つい大企業の真似事をしてしまい、本来の中小企業の良さが失われていく。 そこで...

スモールＭ＆Ａの７つの失敗要因 Ｍ＆Ａでは、特に小規模のスモールＭ＆Ａで、多くの買収企業の社長が「Ｍ＆Ａは失敗した」と感じていると言われている。その原因は概ね以下の７点である。 １．事業の中身の未把握 ２．中小企業の実態と経営手法の知識不足...

ＰＭＩは、Ｍ＆Ａ成功のための最も重要なプロセス ＰＭＩとは何か ＰＭＩとは、「Post Merger Integration」の頭文字を取ったものだ。「Post」は「後」、「Merger」は「合併」、「Integraton」は「統合」を意味する。直訳すると「合併後の統合プロセス」で...

異業種買収、個人Ｍ＆Ａで注意すべき８つの企業特性 Ｍ＆Ａを実施するためには、企業の事業性を評価することが大切である。なぜなら、企業の特性を踏まえなければ、個々の評価を正確に行うことができないばかりか、買収後の戦略を誤ってしまう可能性がある...